Gestión integral de proyectos empresariales
Sabemos que hay muchos proyectos que se quedan eternamente en la fase de «es que tengo una idea brutal». En Espenta nos encargamos de que eso no te pase a ti.
Desde el desarrollo de marca hasta la ejecución y el mantenimiento posterior. Si lo tienes en la cabeza, nosotros lo sacamos al mundo.
Gestores de proyectos externos para empresas.
Nos hemos metido en charcos de todo tipo y hemos salido secos. O casi. Llevamos proyectos digitales de principio a fin para empresas como:
Nuestras áreas de consultoría estratégica para empresas
Porque si hay algo que te puede matar un proyecto antes de que arranque es pasarse tres meses buscando al diseñador adecuado, luego al de legal, luego al de marketing, y que al final ninguno se hable con el otro. Eso es un drama. Y nosotros somos los que evitamos ese drama.
En Espenta ya tienes la red montada:
Un solo interlocutor para todo. Como debe ser.
Por qué somos la mejor opción en escalado empresarial.
Podríamos escribir aquí una lista de superlativos y adjetivos muy bonitos. Pero eso lo hace cualquiera, así que mejor te contamos cosas concretas:
- Contamos con especialistas en cada área, no con alguien que «también sabe un poco de eso».
- Unimos tecnología, derecho, marketing y administración. En el mismo sitio. Ya nos dirás cuánto se tarda en encontrar eso por tu cuenta.
- Trabajamos en comunicación constante con el cliente, porque los proyectos que se hacen en silencio suelen acabar con alguien cabreado.
- Hablamos en castellano. Sin palabros en inglés, sin tecnicismos raros, sin que tengas que googlear lo que te acabamos de decir.
- Somos gente maja. Y eso, aunque no aparezca en ningún MBA, importa bastante.
Cómo acompañamos a tu empresa durante todo el ciclo del proyecto.
Project manager externos especializados en la gestión de subvenciones
Las subvenciones son una idea fantástica hasta que te toca lidiar con ellas. Entonces aparecen los plazos imposibles, los requisitos técnicos que no sabías que existían y la documentación que hay que presentar en un formato concreto que solo conoce alguien en una oficina de Hacienda y que justo se acaba de ir a desayunar.
Hemos ayudado a muchos proyectos en esas lides, asegurando el 100% del cumplimiento de objetivos. Si tu proyecto lleva desarrollo digital de por medio, esa parte es nuestra. Tú a lo tuyo, nosotros a lo nuestro.
Preguntas frecuentes
¿Por qué es importante contar con un consultor en gestión de proyectos?
Porque aunque a priori todo parezca sencillo, pasar de la idea a la práctica es un desafío enorme. Es necesario estructurar, encontrar los profesionales adecuados y supervisar día a día que se esté caminando hacia la dirección correcta.
¿Qué metodologías utilizamos como project managers para empresas?
Ninguna con nombre en inglés y logo molón, si eso es lo que preguntas. Huimos de las fórmulas mágicas porque llevamos suficiente tiempo en esto como para saber que no existen. Lo nuestro es el análisis, la estrategia, la ejecución y hablar contigo todo lo que haga falta. Sin más misterio.
¿Cómo saber si mi empresa necesita un servicio de gestión de proyectos?
Si llevas semanas con la sensación de que el proyecto tiene demasiadas piezas sueltas y no sabes por cuál empezar, ya tienes la respuesta. Cuando algo empieza a parecer demasiado grande para asumirlo solo es exactamente el momento en que entramos nosotros. No antes, no después.
¿Cuánto cuesta un servicio de gestión de proyectos empresariales?
No hay precio estándar porque no hay proyectos estándar. Cada caso tiene su dedicación, sus recursos y sus particularidades, así que lo miramos juntos. Y si tienes un presupuesto cerrado, también funciona al revés: tú nos dices cuánto puedes invertir y nosotros te decimos hasta dónde llega eso. Sin letra pequeña.
¿Trabajáis con empresas de cualquier tamaño o sector?
Sí. Sin límites por tamaño, sin límites por sector. Nos ponemos al día con lo que haga falta para entender bien tu negocio antes de meternos de lleno. Eso sí, dentro de la legalidad. Tampoco te pases.